ㅤㅤ2月28日下午，广东广晟通信技术有限公司召开了全体员工大会，审议通过新一轮修订的《绩效管理制度》、《薪酬分配方案》和《员工薪酬管理试行办法》。公司邱文丰董事长参加了这次会议。
ㅤㅤ尊才、重才、引才、留才、惜才的人才计划和关爱员工实现双赢被纳入到通信公司2022年年度工作计划中，这次对薪酬制度的修改和完善，健全了通信公司人才薪酬激励机制，激励职工爱岗敬业、积极奉献，让技高者多得、多劳者多得。同时针对“招聘定岗”“薪酬待遇”和“绩效考核”三大人力资源核心环节，建立了多职级、多层级的人才发展通道，形成以绩效考核为导向的薪酬分配体系，为发展和壮大人才队伍提供支持。
ㅤㅤ邱文丰强调，一是公司要提高站位，推动建设一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的高素质人才队伍；二是坚持聚焦主业、突出工作实绩的原则，围绕营业额和利润双增长，对各分子公司和部门的业绩进行全面考核；三是注重考核结果的运用，把握“优胜劣汰、能进能出”的工作导向，实现考核结果与员工退出机制有机衔接，保障公司队伍良性发展。四是将“德、能、勤、绩、廉”指标体系，融入到考核内容当中，确保绩效考核体系的公平性。
ㅤㅤ下一步，公司内育与外引并重，强化创新激励机制，靠事业、靠机制、靠环境育人、留人、用人，不断增强企业创新力、发展力和核心竞争力，构建职工与企业共建共享、互利共赢的和谐劳动关系，打造一支知识型、技能型、创新型的员工队伍。
ㅤㅤ尊才、重才、引才、留才、惜才的人才计划和关爱员工实现双赢被纳入到通信公司2022年年度工作计划中，这次对薪酬制度的修改和完善，健全了通信公司人才薪酬激励机制，激励职工爱岗敬业、积极奉献，让技高者多得、多劳者多得。同时针对“招聘定岗”“薪酬待遇”和“绩效考核”三大人力资源核心环节，建立了多职级、多层级的人才发展通道，形成以绩效考核为导向的薪酬分配体系，为发展和壮大人才队伍提供支持。
ㅤㅤ邱文丰强调，一是公司要提高站位，推动建设一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的高素质人才队伍；二是坚持聚焦主业、突出工作实绩的原则，围绕营业额和利润双增长，对各分子公司和部门的业绩进行全面考核；三是注重考核结果的运用，把握“优胜劣汰、能进能出”的工作导向，实现考核结果与员工退出机制有机衔接，保障公司队伍良性发展。四是将“德、能、勤、绩、廉”指标体系，融入到考核内容当中，确保绩效考核体系的公平性。
ㅤㅤ下一步，公司内育与外引并重，强化创新激励机制，靠事业、靠机制、靠环境育人、留人、用人，不断增强企业创新力、发展力和核心竞争力，构建职工与企业共建共享、互利共赢的和谐劳动关系，打造一支知识型、技能型、创新型的员工队伍。